Talent meetbaar maken
Essevo en TMA — exclusief partnerschap, gedeelde overtuiging
Praten over talent is makkelijk. Iedereen vindt dat mensen op hun sterke punten moeten worden ingezet. De moeilijkheid begint bij de vraag: welke sterke punten precies, bij wie en hoe weet je dat zeker?
Daar houdt intuïtie op en begint meetbaarheid. Wij werken daarom bij veel van al onze opdrachten met de TMA-methode — Talenten Motivatie Analyse — als objectief fundament onder ons advies. Niet omdat een instrument het werk doet, maar omdat het gesprek over talent pas echt wordt zodra het onderbouwd en erkend is.
“Zonder objectief inzicht blijft een gesprek over talent een gesprek over meningen.”
Wetenschappelijk onderbouwd, positief geformuleerd
De TMA-methode bestaat ruim vijfentwintig jaar en brengt in kaart wat iemand van nature drijft: welke talenten, drijfveren en competenties bepalen hoe iemand zich gedraagt, waar de energie vandaan komt en welk werk moeiteloos gaat.
Wat de methode onderscheidt, is de toon. TMA beschrijft mensen uitsluitend in positieve bewoordingen. Er bestaan geen goede of slechte profielen — er bestaan verschillende profielen, die in de ene situatie uitstekend werken en in de andere minder. Dat maakt de uitkomst bruikbaar in plaats van bedreigend, en dat is precies wat een gesprek over talent nodig heeft.
Jaarlijks verbindt TMA duizenden organisaties met de talenten van meer dan een half miljoen mensen. Wij zijn er trots op daar een vaste plek in te hebben.
Meer over de methode: www.tma-methode.nl →Waarom wij hierop durven bouwen
Een uitspraak over iemands talent moet ergens op rusten. De TMA Talentenanalyse brengt 22 drijfveren en 44 talenten in kaart, gebouwd op gevestigde psychologische theorie over persoonlijkheid en motivatie en ontwikkeld in samenwerking met psychologen. De schalen zijn genormeerd op een omvangrijke steekproef uit de Nederlandse beroepsbevolking, evenwichtig verdeeld naar geslacht en met een leeftijdsbereik van 15 tot 64 jaar. Een individuele uitkomst wordt daardoor niet in het luchtledige gelezen, maar afgezet tegen een referentiegroep.
De methode is bovendien onafhankelijk getoetst. In een vergelijkend onderzoek naar twaalf veelgebruikte talent- en persoonlijkheidsinstrumenten, gepubliceerd in het Tijdschrift voor HRM, kwam TMA op betrouwbaarheid en validiteit — van zowel het instrument als het onderliggende model — als een van de meest positief beoordeelde naar voren, naast enkele op de Big Five gebaseerde vragenlijsten. Aan de validiteit, betrouwbaarheid en normering wordt bovendien doorlopend gewerkt.
En de eerlijkheid gebiedt: een talentenanalyse is geen klinisch diagnostisch instrument en levert geen absolute waarheid over een mens. Het is een zorgvuldig gemeten vertrekpunt. De waarde ontstaat in het gesprek erna — en dat gesprek voeren wij.
- 22 drijfveren en 44 talenten, gebaseerd op erkende constructen rond gedrag, motivatie en competenties in werksituaties.
- Genormeerd op een brede steekproef uit de Nederlandse beroepsbevolking, gender-neutraal opgezet.
- Onafhankelijk vergeleken met elf andere instrumenten en positief beoordeeld op betrouwbaarheid en validiteit.
- Doorlopend gevalideerd door psychologen, op basis van praktijkdata uit inmiddels honderdduizenden analyses.
- Altijd met een professional erbij: de analyse is het begin van het gesprek, nooit het eindoordeel.
Exclusief partner van TMA
Essevo is de exclusieve partner van TMA. Dat is meer dan een licentie op een instrument. Het betekent een intensieve, langjarige samenwerking waarin wij dicht op de ontwikkeling van de methode zitten, meedenken over de toepassing ervan in de praktijk, en direct toegang hebben tot de kennis en de tooling van TMA.
Voor onze opdrachtgevers heeft dat een concreet voordeel. Wij zetten TMA niet in als losse test met een rapport na afloop, maar als onderdeel van een traject: van de analyse van wat het werk vraagt, via het in kaart brengen van wat er aan talent aanwezig is, tot de vertaling naar rollen, teams, leiderschap en organisatie-inrichting.
“Het instrument levert het inzicht. Wat u ermee doet, het resultaat.”
TMA-experts, TMA Professionals en TMA-teambegeleiders
Wij beschikken over alle expertise die de methode kent, gecertificeerd en beproefd in de praktijk. Afhankelijk van uw vraagstuk zetten wij de juiste combinatie in.
TMA-experts
Voor de vertaling naar organisatie en strategie
Onze experts kijken verder dan het individuele profiel. Zij vertalen talent naar de inrichting van uw organisatie: welke competenties vraagt uw strategie, welke rollen horen daarbij, en hoe verdeelt u werk zodanig dat talent en opgave samenvallen? Zij bouwen competentieprofielen, rolmodellen en talentgerichte structuren.
TMA Professionals
Voor individuele analyse, terugkoppeling en coaching
Onze gecertificeerde TMA Professionals nemen talentanalyses af en voeren de terugkoppelingsgesprekken. Dat is vakwerk: een profiel wordt pas waardevol als iemand zich erin herkent en er iets mee kan. Zij begeleiden individuele leiders en medewerkers bij de vraag waar hun energie ligt, welk werk hen moeite kost en welke ontwikkeling logisch is.
TMA-teambegeleiders
Voor teamontwikkeling en samenwerking
Onze teambegeleiders werken met het collectief. Zij maken zichtbaar hoe talenten binnen een team op elkaar inwerken: waar de aanvulling zit, waar de blinde vlekken zitten en waar wrijving voorspelbaar ontstaat. Met die inzichten begeleiden zij teams naar betere samenwerking, scherpere besluitvorming en een gedeelde taal voor onderling verschil.
Waarom wij dit fundament onder ons werk leggen
Objectiviteit in een gevoelig gesprek. Een gesprek over wie welk werk het beste doet, wordt feitelijk in plaats van persoonlijk. Dat haalt de spanning eruit en de kwaliteit erin.
Eén taal voor verschil. Collega’s doen het niet verkeerd — zij worden door iets anders gedreven. Die herkadering verandert de sfeer in een team merkbaar.
Een gedeeld referentiekader, ook over grenzen heen. Omdat TMA overal op dezelfde manier meet, is talent te vergelijken tussen afdelingen, vestigingen en landen.
Van inzicht naar inrichting. Talent zichtbaar maken is stap één. Wij vertalen het door naar rollen, teams, leiderschap en structuur — daar zit het rendement.
Positief van begin tot eind. Mensen worden beschreven in wat zij zijn, niet in wat zij missen. Daardoor werken zij mee in plaats van dat zij zich verweren.
Hoe dit er bij onze opdrachtgevers uitziet
In onze casuïstiek ziet u de methode terug in heel verschillende vraagstukken. Bij een management- en leiderschapsteam dat na een overname rollen verdeelde op basis van talent in plaats van functie. Bij een internationale consultancy die vraag en aanbod van talent over landsgrenzen heen matchte, en zo per projectfase het best passende profiel kon inzetten. En bij een directieteam dat via individuele profielen ontdekte waarom het onderling steeds op dezelfde punten vastliep.
Bekijk onze casuïstiek →Benieuwd wat dit voor u betekent?
Of het nu gaat om één leidinggevende, een managementteam of een complete organisatie: wij laten u graag zien wat objectief inzicht in talent losmaakt. Vaak begint dat met een gesprek — en soms met uw eigen profiel.
HR-consultancy uit Hilversum. Senior advies voor middelgrote organisaties die talent serieus nemen.